会社名	株式会社トゥルーチームコンサルティング
所在地	■東京office 　　〒160-0023 　　京都新宿区西新宿7-2-5 TH西新宿ビル6階 　　TEL:03-6869-4522 　　 　■福岡office 　　〒812-0053 　　福岡市東区箱崎1-32-25-803 　　TEL:090-3799-8586
代表者	吉野　創　プロフィール Hajime Yoshino
設立	２０１４年　５月　１日
事業内容	企業向けの 教育・研修・コンサルティング 　■　自走式組織®の構築支援コンサルティング（企業対象） 　■　自走式組織®コンサルタント　養成講座（全６回）主宰 　■　組織診断・課題分析 　■　人財マネジメント分析 　■　社内メンター・マネジメント人材の育成 　■　人財育成の仕組み構築 　■　各種　社内研修 　　（新入社員／マネージャー／自立型人財育成／幹部候補者／メンタリング・マネジメント　など） ※　特に、企業経営の核となる『人と組織』についての講演や各種講座の運営で多くの企業から評価をいただいております。
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【代表者メッセージ】

　私は、国内大手メーカーの営業職としてキャリアを積んだ後、国内独立系コンサルティングファームに入社し、経営コンサルタント(支社長)として活動してまいりました。

　コンサルティングファーム自体のマネジメントに参画する傍ら、経営者様や社員様の｢心｣と向き合うコンサルティングを実践してきました。そこで私は、コンサルタントの実践経験の中で、「有名な手法」や「業務のプロセス改善」だけでは企業の立て直しは難しいと知りました。 経営の現場で起きている悪い現象（業績の悪化・従業員の離職・労災など）は、表面化されていない根底にある、「従業員の仕事観、人生観」「会社や仲間への思い」を見直さない限り、解決しないことがわかったのです。

　ご依頼をいただいた経営者様の多くが、経営環境が日々変化していく中で、何から手を付けたらよいか、悩んでいました。そのお悩みが的中するかのように、業績も悪化していました。私は、お客様の経営に関して、様々な角度から調査・分析をしました。その結果、経営悪化の問題の90％以上は「人の問題」ということがわかりました。そして、お客様の会社を立て直すために、粘り強く『人と組織』の改善に取り組みました。

　『多くの顧客から選ばれ、永続する企業になる』ための第１段階は『社内で育てられた人財が、更にまた別の人財を育てる組織にする』ということです。つまり、『人が継続的に成長するための、しっかりとした環境作り』です。足腰がしっかりしているベースに、正しい事業戦略を設定することで、組織の収益改善は実現されます。逆に、足腰が弱いと、素晴らしい事業戦略を練ったとしても、組織が脆弱なため、自発的な実行に至らず失敗に終わってしまいます。『人が継続的に成長するための、しっかりとした環境作り』という言葉自体はシンプルに聞こえますが、人の心や気持ちの問題は難しく、容易に変えることが出来ないのが現実です。これは、世界中の企業の課題です。しかし、ここを避けていては、本質的な経営改善は実現しません。

『経営を立て直すためには、様々な手法を導入する前に、人財の核となる組織の基盤構築が優先だ！』という信念を持ち、試行錯誤を繰り返してメソッドを作りました。パッケージ化し、ご依頼をいただいた企業様にご提供できる形になりました（時代背景や経済の動きに合わせて改良も続けております）。

　さらに、「世の中に、1つでも多く笑顔の溢れる職場を作りたい！」「そのために、日本中の会社に本物のチームを作る経営改善手法を普及したい」という思いから、2014年に『株式会社トゥルーチームコンサルティング』を設立しました。

　弊社は、お客様の企業に合った人材育成の仕組みを構築し、継続的な人財の質的向上・能力の拡大をいたします。そして、社員同士が、企業理念にベクトルを揃え、相互に愛と信頼の絆で結ばれた「同志関係」の組織にするためのコンサルティングを提供いたします。私は、この活動を通じて、皆様の行動や姿勢が、世の中に良い影響を及ぼし、社会環境全体を良くしていくものと信じています（それは、家庭においては子供に仕事というものへの将来の希望を与える親の背中であり、組織においては周囲に良い影響を与え、社会を良くする姿勢です）。

　質の高い企業が育む人財が、『家庭、地域、日本を元気にしていこう！』という志を持つと、理念に共感し、絆で結ばれた本物のチームになります。我々はそのような本物のチームと共に歩んでいきたいと思います。そして、この活動を通じて、お客様とのご縁を大切にして、共に成長することを使命と考えています。従業員様の幸せをお祈りし、ぜひ、素晴らしい未来を、世界を、一緒に作っていきましょう。

株式会社トゥルーチームコンサルティング　吉野　創

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