企業に優秀な人材を増やすために

 人口減少時代のマネジメント

日本社会は人口減少局面に入ったことは周知の事実ですが、様々な分野で人材不足が会社経営に深刻な問題を与えています。一部の大企業ならいざ知らず、多くの中小企業は優秀な人材を外部から探してくるというのは、現実な問題として困難です。

当社では、そんな人材不足の波に飲み込まれないよう、既存の従業員を育成し、さらに次の新しい世代へ繋いでいくという方針を明確に定め、そのための「人材育成システム」を構築することが企業経営において急務である、とはっきりと申し上げています。

 社員の帰属意識を高める

企業に優秀な人材を増やすために取り組むこと会社の存続は社員の力が必要不可欠であり、企業マネジメントに於いては特に、リーダーや管理職に高い能力が求められるのはご存知のとおりです。

優秀な人材を育てることは、すでに様々な企業が取り組み実践されている中、優秀な従業員が育ったからといって安心していてはいけません。社員の承認欲求を根底から満たすことができずに、また一方では優秀な人材が会社から離れて行くことも多く起こってきているのです。

ヘッドハンティングや転職サイトの充実ぶりは、そのような社会環境の変化を読み取ることができます。我々は常に、人材が流出するリスクも想定し、危機感を持ってその対策をする必要があります。

人材流出の背景を見ると、承認欲求を満たすために、ただ表彰やボーナスの支給を行えば良いという訳ではなく、やり方次第では、従業員同士に不満や不公平感を覚えさせ、対立を引き起こすこともその原因と考えられます。

社内で過小評価されていると感じると、業務に対して不快感を覚えることは容易に考えられることであり、そんな社員をそのままにしておくのではなく、能力を引き出すのも管理職の役目です。そのため、承認欲求を考慮して社員のモチベーションを引き上げ、帰属意識を高めるマネジメント力も必要になります。

 大切な環境づくり

バランス良く社員の承認欲求を満たし、優秀社員が育ち、辞めない環境づくり・・・そのための社員研修から取り組んでみませんか?当社では、「人が育ち、育てた人がまた人を育てていく」組織の環境をつくることが、組織を永続させるという考え方の元に、企業の中に質の高い人間相互の関係を持つ「本物のチーム」をつくるための、充実した経営構造改革をサポートしています。

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営業部の改革や、組織の生産性向上など、企業に最適なマネジメントを構築できるよう、役員、管理職・リーダー向けの研修を開催しています。 また、企業の目的や課題に合わせたセミナーや研修会をプログラミングし、ただ社員研修を行うだけでなく、企業と一緒に社員が育つ組織となるよう、コンサルティングも行いながら、企業の内側からもしっかりとサポートいたします。