合宿・研修プログラムの提供及び運営サポート

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1.社内合宿の提供と運営サポート

仕組を作っただけでは人は動きません。効果的に仕組みを動かし、成果につなげる為、人と組織の問題解決には、会議ではできない効果のある「合宿」を用いて心を一つにするプロセスが欠かせません。

当社では、社員の質的向上と相互関係の質的向上を目的とした1泊2日の合宿研修を、貴社の課題に合わせてメニュー構成し、提供しています。

(例)新人向け、中途採用社員向け、新店舗・新事業などのキックオフ、期首や半期など節目の意思統一、など

【合宿研修の3つの目的】

  • 1・組織の一体感が高まり、一丸となる(濃い時間を共有することで初めて可能)
  • 2・自分で考え、主体的に行動できる、人間性の高い人(組織)を作る
  • 3・思いやりと感謝の文化を育む


これら3点は、合宿研修でなければ到底実現できない難しいテーマですが、これらの実現が経営改善の土台として必ず必要となります。当社ではこれらを主眼に、社長の意向をふまえ相談の上でどんな組織にするかテーマを決定します。


(例)・社員相互に愛と信頼の絆でつながり職場の仲間と顧客の為に喜んで働く。
(例)・お互いに関心を持ち、困っている社員がいたら親身に関り、みんなで支える。
(例)・問題には主体的に関り、社員各自がリーダーシップをもち解決する。

テーマが決定したのち、そのテーマを効果的に実現するための研修コンテンツ内容を設計し、研修プログラムとして提供致します。

合宿研修は、最終的に全員で幸せな人間関係と、同じ価値観と感動を共有する職場環境を実現するきっかけと位置付けています。その先にしか、質の高い「本物のチーム」経営は実現しないからです。

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2・営業部の社内合宿の提供と「人材育成の仕組みづくり」運営サポート

営業マンの質を高め、競合との根本的な差別化による業績改善を実現したいとお考えの企業を対象に、営業実績と企業の経営改善を経験したコンサルタントが「営業マンの質的改善を切り口にした研修」をプログラミングし、貴社の課題に合わせて提供します。

単に「売る営業マン」から「顧客の思いとビジョンを共有し、貢献する営業マン」へ質的に変えることを主眼にし、売るためのテクニックやスキルではなく、それを活かす為に重要な「営業のマインド面」を強化する事が出来る研修・集中講座を少人数制で提供。「営業マンが育つ仕組みづくり」を貴社の状況に合わせて個別にコンサルティング致します。

営業マンの「心」に向き合い、「心」を変える実務に精通し、経営改善の現場で実績を積み構築した具体的なノウハウを保有する数少ないコンサルタントにしか提供できない研修です。

【「営業人財研修」による、営業部強化プログラム】

営業マンの研修は、

  • ・基礎コース(1泊2日・合宿形式)
  • ・アドバンスコース(2日間)

の2つの研修を準備しています。

営業人財研修基礎・アドバンスコース

営業人財研修基礎
アドバンスコース

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研修受講後の、営業チームの継続的なレベルアップを図るための合宿研修「営業チーム レベルアップ合宿」を貴社の年間スケジュールに合わせて実施しています。組織の成長課題に応じて内容構成しています。

レベルアップ合宿

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参加者の声

  • IT系企業営業マン 33歳

    普段、意識はしていても頭の中で整理できていなかったことを、吉野さんの講義とワークの中で改めて感じることができました。営業のテクニック論は書店で本を手に取ることで得ることはできますが、自分の仕事観、価値観などに向き合う時間になってとても良かったです。営業だけでなく新社会人向けにもなる内容だと思いました。営業マンとしての気付きと、人間としての成長を同時に考えさせていただくいい機会を頂き、ありがとうございました。

  • 医療機器営業 26歳

    (良かったところ)
    吉野さんの情熱が伝わってきたことが、一番印象的でした。情熱で心が動きました。ありがとうございます。私は勉強して試すことが大好きなので過去の偉人の言葉を使う所が説得力があり、伝わってきました。
    “感謝報恩”で、人生の起動を変えられるという事を始めて知りました。ありがとうございます。
    (感じた事)
    志と”感謝報恩”は心に響きました。 私の気づいていない盲点に気付け、とても良い学びになりました。ありがとうございます。

  • 経営者 39歳

    ・テクニックに特化しているセミナーや書籍が多い中、人としての在り方を教えてくれる、価値のある研修だと感じました。
    半日でも十分に価値を感じましたので、2日間のセミナーを受講した方は人生が変わるのではないでしょうか。

  • 建設業 30歳

    本日、営業人財研修を受講し、「営業」の基本となるのはやはり、人間性、考え方に尽きると感じました。
    人としての在り方については、実際今まで私は意識をしている”つもり”でした。今回の研修であらためて実際の営業を行うための心構えが再確認できた様に感じます。また最後のワーク形式での研修は、日頃感謝を思っていてもどの様に感謝しているかまでは考えていなかったので、再確認することができました。
    そして、今までの人生で数々の人に助けてもらったり支えてもらって、現在の自分がいる事を再認識できたので、より今後の未来に自分の目標を抱ける上で今までお世話になった方々に恩返しができる様、仕事に取り組んでいきたいと感じました。
    今回の営業人財研修は、非常に参考になりました。有難うございました。

  • 住宅営業マン 38歳

    本日は、大変勉強になりました。ありがとうございます。営業としての心がまえ、人としての在り方から具体的な目標設定、行動へ移す仕組みがわかりやすかったです。目標実現出来ないのは、動機がしっかりしていないから。自分のためよりも周りの人のために動くことがポイントだと教えて頂きました。また目標設定にも価値観、目的達成イメージ、得られる利益、与えられる利益(100コ)、考えられる障害(20コ)経過のプロセス、期限とよく考えて行動出来るようになっている点が今までと違う方法でとても参考になりました。
    責任性能力調査、人間性能力調査もグラフ化されることで認識できたので、今後に役立て、人生が好転するイメージができました。

【営業部の業績改善にお悩みの社長へのメッセージ】

企業の改善は、即ち売り上げを作る営業部の改善と言っても過言ではないでしょう。

そして、営業部の改善は、営業マンの改善であり、その核心は営業の「マインド面の改善」です。

営業マンが自分の仕事に誇りとやりがいを持つために必要なことは何か。それは自分のやっている、「営業という仕事の目的」を明確にすることです。

しかし、それには自分自身の目に見えない「価値観」と、その反映である「生き方」を見つめなければなりません。

営業人財研修は、営業マン個人にスポットを当て、仕事に対する姿勢、営業としてのマインドの変革を目的とした研修です。

売り方である「セールスの方法論」は市場に溢れています。しかし、今は「どう売るか」よりも「誰が売るか」が顧客にとっては重要な要素となる時代です。

売り方や、セールストークによる駆け引き、提案書の作成方法、などの「スキル」の前に、営業マン自身の「在り方」を再定義し、人間性とその前提・土台であるマインド面を見直します。

単に「売ればいい」という営業マンの段階から、「顧客に貢献し、感謝され、選ばれる」という営業マン本来の在り方に本人自ら軌道修正し、顧客から本当に「選ばれる」営業マンに進化することの必要性を、現場のリーダーも、また営業マン自身も心の中では望んでいるのです。

それは、その先にしか、営業マンの幸せや喜び(仕事のやりがい、成長による自信と誇り、豊かさ、感動)は存在しないからです。

この営業人財研修は、社員が仕事を通して幸せになることを深く考えることができる研修です。

ぜひ、導入をご検討ください。

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当社では営業成績を無理なく上げるための営業マンが育つ仕組みをご提供する経営コンサルも得意としております。合宿やセミナーを通じて、営業マンのマインド強化が図れます。
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