9ステップメールセミナー

全9回のテキストを無料で受け取る

メールアドレス
(必須)
お名前 (必須)
※全角文字
 
自社の社風に合わせて「ある仕組み」を構築&チューニングしていくと…

▶会社にとって大切な行動が習慣となり、共感〜共有される。
▶目標に向かって知恵を出し、自ら走る「自走式」チームになる。
社長が何度も同じことを言わなくても社内で勝手に人が育つ会社になる。

自己紹介

【専任講師】 吉野 創(よしの はじめ)氏について
初めまして。
私は、株式会社トゥルーチームコンサルティング 代表取締役、吉野 創です。
弊社では、中小企業における「社員の質的向上」と「組織成長の仕組み構築」による経営改善を行う事業に特化し、中小企業経営者と社内リーダーを対象としたコンサルティング指導・育成、合宿研修、専門講座、アドバイス等を行っています。

私自身、今までは会計事務所を母体としたコンサルティングファームにおいて、マネジメントに参画する傍ら、経営者や経営幹部・社員の「心」と向き合うコンサルティングを約10年間、あらゆる業種の経営支援を実践してきました。

その後、私ならではの貢献を世の中に役立てたいと考え、独立した現在では、10年以上の経営現場の改善経験からトライ&エラーを繰返し構築した、「人と組織が成長する上で外せない要点」を抑えた独自の「組織成長の仕組み」を、業種・規模等に合わせて社内で構築する方法を全8回・期間4ヶ月のコンサルティングで提供。
このコンサルティングを受けることで、たった4ヶ月後には、人財育成と組織成長の仕組みが出来上がります。

【実績】
4年連続で増収増益
▶2年で、5,000万円の赤字から5,000万円の黒字へ
▶利益感覚の高い、考えて動く人材が育ち、粗利益率3ポイント改善
▶製造工場の生産性が導入前より119.7%増加
▶営業マン各自バラバラだった動きや能力も次第に解消し、一人当たり売上高約600万円アップ


そして、社長は、業績とともに人と組織の悩みから次第に解放され、さらにその時間と費用で本来取り組みたいことを始めることができ、将来のことや、次世代のビジョンも明るく描けるようになります。

…10年間、中小企業経営を知り尽くした経営コンサルタントだから、社長が共感できる「経営の視点」から社長が社内ですべきマネジメントと、決して「やってはいけないこと」をはっきりとお伝えすることができるが故に、最短最速で結果を出すことにこだわり、社長のパートナーとしてお手伝いをさせていただいています。

この度、その10年間のノウハウである、「組織成長の仕組み」の作り方を、全9回のテキストにまとめ、提供するためにこのページを立ち上げました。

私自身の10年間の現場での学びを体系化し、無料にて、全9回のテキストで提供させていただきます。
 

全9回のテキストを無料で受け取る

メールアドレス
(必須)
お名前 (必須)
※全角文字
 

このテキストであなたが得られること

このテキストで、このようなことが理解・確認できます!
 
組織成長の仕組みを構築するための「ある大切な着眼点」がわかります。
社員の仕事に対する考え方や姿勢を、あなたと同じレベルに揃える方法がわかります。
成長企業にあって、衰退企業にないものが理解できます。
企業の成長を決定づける、「目に見えない要素」を確認できます。
組織全体で、個人の成長をサポートする「ある方法」がわかります。
組織の進む方向性(ベクトル)を揃える「ある方法」がわかります。
社員の主体性を引き出す「急所」がわかります。
社員を引きつけ、ワクワクしながら行動したくなる、経営計画の作り方がわかります。
多くの社長が最も悩んでいる、社内で人を育てる役割を持つ人財を育てるための「最強メソッド」を理解できます。
 

全9回のテキストを無料で受け取る

メールアドレス
(必須)
お名前 (必須)
※全角文字
 

これだけの価値を実感していただける、
テキスト(全9回)を、なぜ無料提供するのか?

私はもともとメーカーの営業として社会人のキャリアをつみ、その後経営コンサルタントとして10年間身に着けた経営改善の視点を、もっと中小企業の成長に生かすことが出来ると感じ独自のノウハウを現場の実践の中から構築してきました。

しかし、そこには、当然、試行錯誤があり、確かな手応えを感じたこともあれば、正直な話、失敗や悔しい思いをしてきたこともありました。
私は、そのような経験を経て、10年かけて経験を積み重ねてきたからこそ、中小企業経営に悩む社長には、私のように試行錯誤の時間をこれ以上費やして欲しくないと思っています。

組織成長の仕組みを作り、その仕組みを動かし社風を改革するには「必ずここを押さえる」「このプロセスで取り組むべき」というポイントを明確に伝えられると考え、この度、この独自のノウハウを「5つの成長法則」に統合し提供するセミナーを企画しました。

 
10億円超の企業100社の売上を上げ続けたコンサルタントがこっそり教える…「誰も教えてくれない超増益組織5つの成長法則」セミナー,〜増収増益し続けられる“最強組織”を創る方法
 

20人以上の企業100社の売上を上げ続けたコンサルタントがこっそり教える…「誰も教えてくれない超増益組織5つの成長法則」セミナー,〜増収増益し続けられる“最強組織”を創る方法

おかげさまで、セミナーはご好評いただき、多くの反響をいただいています。
これはこれで、達成感も感じるのですが…

ただ…

現実的にはセミナーでお会い出来る社長はほんの一握り。その間にも経営環境の変化は早く、市場縮小・案件減少の中で待った無しの日々に不安を募らせている社長がいるのも事実。

そのような社長を救うことは私の使命と志ながらも、現実的に一人の力などわずかであり、限界があるのです。
私は、全国の同じ悩みを持った多くの社長には、一刻も早くこのノウハウを知っていただき、自社で実行出来ることは即実行し、会社組織の改革を今すぐ進めてほしいと願っています。

その目的のためには、同じように現場でクライアントを抱え悩んでいる志の高いコンサルタントや使命感の高い士業の皆様にも、このノウハウをシェアし、ともに全国の中小企業経営者の悩みを希望に変える動きを起こしたいと願っています。

今まで10年以上の間、現場で様々な試行錯誤をともにやってきた経営者や社員の皆様、コンサルティングファーム勤務時代の私の師である経営者や先輩・苦楽を共にしてきた大切な仲間が私を育て、支えてくれたことに感謝し、その恩に報いるためにも、私にはこのノウハウを公開する責任があると考え、この度「9ステップ・テキスト」にまとめ、無料にて提供することを決意しました。

是非、この度ご縁があった皆様には、この9ステップのメールを読まれ、理解・発見されたことを、自社の組織やクライアント先に置き換え、できることから実践していただきたいと願っています。その一助となることを望みます。皆様が行動する際に「どんなプロセスで、何をすればいいのか」「どこを押さえればいいのか」・・・これらの疑問への参考になれば幸いです。  

全9回のテキストを無料で受け取る

メールアドレス
(必須)
お名前 (必須)
※全角文字
 

コンサルティング現場経験から今、私が伝えたいこと

採用した人が育たない、新人がいつの間にかやめてしまう、現場で戦力になってくれる人材が増えない、現場の中堅〜ベテランにいる「5%の優秀社員」に負荷がかかる。

売上を増やす努力をするほどに、現場では「人の育成」は後回しにされてしまう実態に気づくのが遅かった・・・そして、優秀社員から「辞めます」と辞表が。

採用難の中、彼に辞められては売上が減り、最悪赤字の可能性もあると判断した社長は、彼には個別に手当や賞与を増やし、特別扱いをするようになる。辞められたら困るからと、上司も彼に無理を言うこともできず、周囲も遠慮する中、優秀社員は徐々に周囲にわがまま・傲慢になっていく。

…これは、ある企業で実際に起きたことです。優秀な社員の意識や能力に頼りすぎた事例です。こうなると、もはや社長であるあなたがイニシアチブを持ち、望んでいる経営はできません。社内の雰囲気は次第にチームワークとは真逆の方向に荒廃していきます。こうなってからでは手遅れのケースが多いです。

しかし、其の経営者は悔やみます。「もっと早く手を打っていれば」と。

そうなる前に、5%の優秀社員の意識や能力に頼らずに全社員が少しずつ成長し、自走式で成長する組織にするための「ある仕組み」を作りましょう!

経済環境の変化にも左右されることなくライバル企業とも永久に差別化し、売上が毎年安定成長する会社はこの「ある仕組み」を社内に必ず備えています。

経営コンサルタントとして10年間身に着けた経営改善の視点から体系化した「社内で人が育つ仕組みを作り、組織全体で成長する環境へ変える9ステップ」をテキストで公開していきます。
 

全9回のテキストを無料で受け取る

メールアドレス
(必須)
お名前 (必須)
※全角文字