株式会社ヤマサキ商事（事務器商販売業）
代表取締役：山崎 徳幸 様

自分理念を作ってブレない会社に立て直そう！

販売会社団体の営業研修にて吉野さんに出会い、この方なら弊社のこれまでの緩い社風や社員、そして自分を変えてくれるのではないか？と感じた。特に悩んでいたのは、業績は勿論、人が育たない事。また、育て方が正しいのか・・間違っているのではないか・・安定した業績を出して行くにはどうしたらよいか・・など。
セミナーを受講し、自分理念と言う言葉に、すごいわくわくするような感覚を覚えました。勿論自分にもそんな物があるわけもなく。しかし、先生の本気でうちの会社を何とかしようという言葉に信頼性を感じお願いする事を決意しました。

結果として、一年目にして、
・社員（営業部）の人間の輪が非常に和やかになった。
・社員の挨拶や相互支援、仕事に対する意識が変った。
・売上や利益が実際に良くなった。
という３つの成果につながりました。

もし、セミナーを受講していなかったら、以前と同じで迷いながら経営をしていたと思いますし、社員の意識も私の意識も変っていなかったと思います。また、あるいは社員の中で辞めていた人間もいたかもわかりません。

同じようなお悩みをお持ちの企業経営者の皆さんに是非お勧めしたいと思います。

株式会社晃新製作所（製造業）
代表取締役社長：星野 耕一 様

人材育成の方法を社員と共に学び、実現プロセスを共有できるコンサルティング

会社経営は順調でしたが、人材育成の方法・手段において自分が学び、それを伝える、そこには悩みを感じていました。
又、会社の方針、売上を含む目標を理解し、実現していくプロセスをどのように共有していくか…。そんな方法論を見出せればと思っていました。
そんな時、お取引先の代表者様から、良いと評価、勧めていただいて吉野さん講師のセミナーに参加。
第一印象はとにかく明るく元気な人。セミナーの内容も現在抱えている問題に当てはまり、私が社員に求め、共に成長する手段にマッチしていると思いました。

会社の掲げる目標に向かう為、人材育成の外的な学びの必要性は確信していましたから、同様なコンサル会社は候補にありましたが、継続研修の導入を決定しました。

継続研修では、企業理念の重要性、又共有する事の大切さを実感し、
社員と共に学ぶことも経験させてもらっています。

縁により一緒に働く仲間の幸せを一番の目的とし、その延長で地域、社会、お取引き様の発展、その上に弊社の発展を目的とし、これからも社員と共に学びたいと考えています。

コンサルティングサービスにより多くの気付きを得て、幹部も少しずつ、気付きの実践をしています。さらなる成長を期待しています。

株式会社 ＫＯＹＡＭＡ
代表取締役社長：小山 竜司 様

会社の未来を、社長と社員を巻き込んで一緒に考えてくれるパートナー

これから更に良い会社を目指すには、社員一人一人の仕事に向かう姿勢や、モチベーションを上げることが必要だと考えていました。そこで２年位前から、ネットでいろいろなコンサルタントのセミナーや講演会を探して受講していました。そんなある日、吉野さんが講師をするセミナーに目が留まり、参加しました。

その時の第一印象は　とても元気で偉ぶっていない姿勢に、とても共感。講演中は最初から最後まで常に全力で行っている感じを受けました、今も変わらない印象です。
また、講演自体を聞いていた自分自身が、「参加して楽しい」と感じました。
吉野さんと話をする事でワクワクする気がしましたので、社員にも感じて欲しいと思い、継続研修を導入しました。

コンサルタントは他にも、小山昇さん、識学、その他２社くらいを検討していましたが、最終的に、導入を決定した理由は、３つあります。

１、自走式組織という事が、自分が目指している『社員自らが考えて行動する』という組織と、考え方が近いと思ったから。
２、吉野さん自身の人柄に共感する部分が多かった事。
３、その吉野さん自身が社員の研修を行うから。（その他のコンサルは本人が行わないものも多かった。）

実際に継続研修を導入して、一番は自分の勉強になっていますし、幹部や社員の意識が継続することで変わって来ているように感じます。経営目標３カ年計画も達成し、業績は昨年対比で売上高159％、営業損益は372%となりました。

ここ数年で社員数が倍になり、またさらに増やす計画です。

理念にある『社員がイキイキ働く環境を作る』は、会社の設備的な環境も有りますが、心の部分も重要だと考えています。

社員一人一人が目的をもって仕事をする事、会社に来ること自体が苦痛では無く、楽しいと思えるような組織にして行くために、重要なパートナーだと考えています。

このサービスを一言でいうと、「会社の未来を、社長と社員を巻き込んで一緒に考えてくれるパートナー」です。今後とも全力投球でお願いいたします。

九州機電株式会社
代表取締役社長：西賀 徹 様

「社員の幸せ」を実現する無二のパートナー

ある日、会社に届いたセミナー案内がきっかけでした。
「組織の活性化」の文字にひかれ参加することに。
セミナー内容にも興味を持ちましたが、講師の吉野さんは私の自宅から徒歩五分ほどのところのご出身で、幼稚園から高校まで同じ学校の後輩だということがわかり驚きました。

まさに「出会うべき時に出会うべき人と出会った」と感じた私はすぐに会社のコンサルをお願いすることにしました。

社員をグループ分けし、１泊の合宿研修をほぼ全社員が受け、みなの好評を得ました。ベテラン社員の多くは「若い時に受けたかった」とコメントを寄せてきました。それを受け、初の新年度の今年は新入社員研修から実施することで新人も順調に成長しています。

既存の社員は個人差はありますが、総じてプラス効果を感じています。中にはガラリと変わったベテラン社員もいました。皆の意識が変わり、方向性を揃えた中で幹部社員を中心に「組織成長の仕組み」を構築、毎月前進しています。

今年の業績については、昨年比120%以上を見込んでいます。
経営理念の文言である「社員の幸せ」を実現するのに吉野さんは無二のパートナーです。
先日は高校の同窓会にも一緒に出席するぐらいですから私にとってこれ以上の人はいません。

「出会いは宿命」をあらためて感じています。

大手コンビニエンスストア経営
株式会社ZPEC
代表取締役：小林 佳樹 様

これまでの教育は、レジの打方から発注、売場作りと、もちろんお客様の立場に立ったお店づくり、お客様ファーストで教えてきました。また、労務管理も含めて働きやすい環境を整えてきたつもりでしたが、『個人が生きる目的・ミッション・ビジョン・自分理念』については深く、詳しくは把握してませんでした。
本当にスタッフが自発的に働いているか奥底の気持ちを、私も深く考えて察知してたかというと曖昧でした。会社の理念や指針については伝えていたつもりでしたが、同じ軸で合っていたかは正直不明です。

今日の話を聞いて、もっと社員に向き合うため、共感、信頼、尊敬を常に考えられる環境を作りたいと思いました。
チームで教え合い、育て合う、自分達で考える事が出来るチーム作り、そしてその先に社員の喜び、幸せを生む会社にするべく、当社でも自己啓発ミーティングや、幸福経営をしていきたいと思います。
学びや人が育つ環境を習慣化できる仕組みをもっと学びたいと、今日のセミナーを受けて深く感じました。

大手アミューズメント企業
ゼネラルマネージャー：K様

現組織の推進力をさらに向上させるべく、自立型の組織をいかに形成していくかという課題感を持って参加させていただきました。
会社の理念を明確することはもちろん、社員一人ひとりが自身の働く目的を明確にし、ベクトルを合わせていくことが内発的な動機づけの非常に重要な要素であるということが大きな学びとなりました。「メンタリングマネジメント」の手法が当部門のミッションと相関性が高いことに気づけたことも収穫でした。

組織開発や企業の風土形成に関わる業務に携わっている方には是非お勧めしたいセミナーです。

大手化学企業
深沢 修 様

これからの変化の時代は、今までの経験を語るだけでは間違ったマネジメントをしてしまう危険があると思っていましたので、今回のセミナーで自分自身もしっかり言語化し、整理して、共感していただけるようにすることが重要と再認識させられました。

理論だけでは、人は動かない自立した人、組織を育てることには大変共感しました。DX推進時代で、弊社グループ内でも企業文化は自走であり、DX推進も自走（市民開発）すべきとの話があり、知識がない状態で自走し、迷走している例も多くあることも対策検討中です。会社の理念と自分の理念が違うことも気づかされました。
今後どれだけ社員を伸ばせるか、リスクをチャンスと思って楽しく仕事できるメンバーを増やし、２－６－２の法則の６を動かして企業文化をよくできるようにサポートしたいですね。

自動車販売業
代表取締役：A様

経営コンサルを起点に組織を変える視点

”人の壁”と”心”経営コンサルタントを起点に組織開発に取り組まれている視点が、心理学を起点とするコンサルタントと異なり興味深かったです。

日々、考えていることが実に簡潔にうまくまとめられており驚きました。現場において、人と組織の成長を伝える人間に流れを理解してもらうのにもこのセミナーは有効です。

また、自分自身についても、社長がやるべきこととそうでないことを再確認出来ました。

(有)エステフーズヤチ
代表取締役：谷内 孝行 様

今までのマネジメントの考え方は、リーダーシップによって組織をまとめていくという考え方でしたが、従業員さん自身も気付いていないかもしれない働く事の価値観(仕事観)を大切にしそこに寄り添うという考えがとてもしっくり来ました。
経営者のビジョンと、従業員さんの仕事観を同じ方向へ擦り合わせるということを体系的に説明されていて、とてもわかりやすく今後に役立てたいと思いました。

情報通信業
事業部長：I様

「どうやったら、メンバーが『自分で』考えてビジネスを進める組織が作れるか」その答えが！

「自走式組織」という考えに魅かれセミナーに参加しました。 事業部のメンバーが、所属している組織のことを考えない、仕事への考え方、方向性に差がありすぎる。「どうやったら、メンバーが『自分で』考えてビジネスを進める組織が作れるか」、・・・日頃、悩んでいることだけに、回答のヒントがあちこちにありました。
自分で考え、互いに教えあい、人を育てるような組織にするには、組織文化のレベルから変える方法があるということを、改めて認識しました。
自分の組織を「自走式」にするための仕組みを、これから一つ一つ作っていきたいと思いました。

田中道路株式会社
代表取締役：田中 義昌 様

「社員が心で動く組織へ──迷いの中で見つけた一筋のヒント。社員とともに歩む組織づくりを決意」

会社を立ち上げて6年。土木業というチームワークが不可欠な現場で、社員同士の連携や想いの共有の重要性を痛感しながらも、最近は社員間の気持ちのズレや愚痴・不満の声が気になるようになり、組織づくりに悩んでいました。
そんなとき、このセミナーの案内をいただき、「何かヒントが得られれば」と思い参加しました。
セミナーでは、「目的」や「価値」を共有することの大切さをあらためて感じ、会社と社員が同じ方向を向くことが、心で人を動かす力になるのだと深く考えさせられました。

また、「会社が想いを伝えること」の大切さにも気づきました。
私はいつも「社員とその家族のために」と接してきたつもりですが、もっと一人ひとりの気持ちや意見に寄り添い、社員がのびのびと動ける環境を整えていきたいと思うようになりました。
“笑顔の絶えない、心で動く明るい会社”を目指したい。
このセミナーを通して、自分の中でそうしたビジョンがはっきりと見えたように思います。

紹介いただいた書籍にも興味が湧きました。「自走式組織」についてもっと学んでいきたいです。
行き詰まりを感じていた今の自分に、前に進む力をくれた貴重な時間でした。
同じように悩み、迷っている同業の方々にも、ぜひこのセミナーを紹介したいと思います。
本当にありがとうございました。

製造業
取締役：K様

「これをやれば絶対にうちの社員は幸せになれる！」と確信!

「社員が自分で考え、自分で行動する」自走式経営を模索していた折、 吉野先生の「自走式組織の作り方」のセミナー案内があり、受講しました。
セミナーが始まり、「今まで自分が思い描いていた姿の答えがこれだ！」と感じ、 セミナーに引き込まれていきました。
今まで人材育成に関するセミナーは何度か受講しましたが、これほど自分の考えに ピッタリきたセミナーは初めてでした。

・社員の幸せを一番に考える
・育成者である幹部が「育成できる人財」になる
・助け合いの心でチーム(組織)力を最大に活かす、ｅｔｃ

今後の人財育成に悩んでいた私は「目から鱗」の心境でした。そして、 「これをやれば絶対にうちの社員は幸せになれる！」と確信しました。
先日の経営計画発表会では、アンケート結果の報告と自走式経営の進め方、自走式組織の説明も含め発表しました。
社員の中には「今まであまり前向きな話を聞いた事がなかったので気持ちが明るくなりました」と言ってくれた者もいて、私自身大きな励みになると同時に、必ず自走式組織を作っていく覚悟を決めました。

人材開発・組織開発業
サクセスポイント（株）
代表：渡辺 誠 様

『自走式組織の作り方』組織の成長法則を教えてもらいました。

1, 顧客視点
2, 収益構造の理解
3, 価値観
4, 人材育成の習慣化
5, 人を育てる仕組み

あえて、言葉を変えてますが、これが原則。
勉強になりました。

社員が財務諸表（特に損益計算書）を理解し、経営を考えることができるようになるのは、メンバーにとっても意味のあることだと思った。
体系化して、わかりやすく説明してくれたので、同行した社員もよく理解できた。

興味を持ってくれた人がいるので、紹介してみたい。
体系化がよくできているため、今後協業することもできると思う。

プリズム社会保険労務士事務所
代表：東畑 悦子 様

働くことで幸せになる自走式組織、とても共感します。自立型組織にするためには、組織にどのようなマインドが必要なのか、経営者、管理職、一般従業員、新人に対してどのような働きかけをするのが有効なのかということがわかりました。
また、理論を体現する際に陥りがちな失敗パターンや、どのような障壁が待ち受けているのか、それを回避するためにどのような取り組みが有効なのかということがわかり、大変勉強になりました。

離職率の多い会社、なかなか業績が上がらない会社、働いている人がしんどそうな会社、管理職が機能していない会社にはぜひ聞いてもらいたいセミナーです。

ポテンシャルビジョン
代表：山本 武史 様（医療機関専門 組織マネジメントコーチ）

働き方改革と言われる現在ですが、改革すべきは『働きがい』など働き手の心の中だなと改めて感じました。
また、当たり前のことですが、しかめっつらで働いていてはお客さんも寄りつきません。心から笑顔で働けば自ずとお客さんはいいお付き合いをずっとしてくれると思いました。
そのために『仕事観』を見つめ直すことが重要ですが、これまでのドライな関係がある職場内では難しいかと思います。そこで外部コンサル、講師の出番ですね。とっても心に響きました！

クライアントに成果を出してもらいたいコンサルタント、コンテンツのブラッシュアップを図りたい研修講師におすすめのセミナーです。

有限会社カマラード
代表取締役社長：石村 恵 様

これから更に良い会社を目指すには、社員一人一人の仕事に向かう姿勢や、モチベーションを上げることが必要だと考えていました。そこで２年位前から、ネットでいろいろなコンサルタントのセミナーや講演会を探して受講していました。そんなある日、吉野さんが講師をするセミナーに目が留まり、参加しました。

会社と社員のビジョン・目的が別の場合は、労使関係になり、対立してしまう。一方、会社と社員のビジョン・目的が同じなら、同志関係になる、というのが気づきでした。まさしく、その通りだと思います。同じ目標をめざしてこそ、お互いに成長し合い、楽しく充実した仕事ができると思います。企業理念と志を重ね合わせることが重要だと気づきました。
社員が指示待ち、やりがいを持って働いていないと感じている企業主の方に、社員が楽しく充実して働けるようになる自走式組織®というやり方がありますよ。とご紹介したいと思います。

エンビジョン・コンサルティング
代表：樋之津 智文 様（中小企業診断士・パートナーCFO）

・組織の側からの「会社は従業員が幸せになるために存在している」、「会社の存在意義はこういうことだ」、という発信をしていくことが重要であり、それを本気で伝える必要がある。本気で伝えなければ逆効果になる。
・また、一方で、社員の側でも個人のミッション、ビジョン、バリューを発見するということも重要。
・これらをできるだけ重ねることで同志関係へ進化する。
・自立型人財は社内でも貴重。その貴重な2割をいかに育てるかに集中する。
・人は忘れる生き物なので、定期的に刺激を与えて、自立志向を引き上げる必要がある。それを仕組化する必要がある。

・・・など、非常に学びの多いセミナーでした。理念を軸にコンサルティングをしたいと考えるコンサルタントの方には、是非おすすめのセミナーです。

社会保険労務士 松本事務所
代表：松本 明弘 様

就業規則や人事制度の作成に携わり、クライアント（従業員も含めて）良い方向に変わった、若しくは変わろうとするきっかけになるケースもあるが、むしろさほど変化しないケースがほとんど。うすうす気づいてはいたことだが、経営者の思いや経営理念の明確化、浸透を中途半端に置き去りにしての作成は「仏像作って魂入れず」状態ではないか、何か確信を得たように思います。

また、「まずは自立型人材を作り、その後、仕組み作り」についても、共感しました。
巷では、まず仕組ありきというコンサルタントも少なからず存在するが、これまで「ちょっと違う、合わない気がする」と思いつつも、目に前に「就業規則（人事制度）を作成してほしい」というご依頼に、ついつい仕組み作りに勤しむ私、どこかの段階で断ち切りたいと思っています。

同じように、就業規則や人事制度の作成や変更に携わっている人事担当者、コンサルタントや社会保険労務士等の専門家にお勧めしたいセミナーです。

接遇舎
代表：谷口 純子 様（研修講師）

研修効果の継続から、企業を変えていく具体的なプロセスがわかる

研修講師をしていますが、研修の成果を継続、定着させるにもやはり理念のベクトルから合わせないと本当の意味での三方良しの幸せを生まないと分かって来たことろです。具体的にどのようにしていけば良いか試行錯誤していたことろ、このセミナーは大変学びになり更に興味がわきました。
もっと具体的に学び、社会に笑顔で仕事を続けていける人を増やしたいと思います。
この考えに共感、共有できる研修講師や病院院長、経営者の方には特にこのセミナーはお勧めです。

インフィニティ・キャリア・サポート株式会社
代表取締役：木村 美和子 様（1級キャリアコンサルティング技能士）

社員の定着率の悪さに悩んでいる中小企業社長や、人事ご担当者の方にお勧め

「自走式組織」を作るためには、土台から作り上げていかなければいけない、という事。今までは、社員さんの問題解決のためのセミナー提案などに留まっていたので、基本からサポートしていかないと本当のサポートとは言えないと思いました。
これから、弊社においても　①弊社の新しい事業展開に、②顧客企業へ、③新規顧客契約時に、活かしていきます。
このセミナーは、特に、社員の定着率の悪さに悩んでいる中小企業社長や、人事ご担当者の方にお勧めします。

株式会社ジャーニークエスト
代表取締役：成毛 幸夫 様（国家資格キャリアコンサルタント）

一番の気づきは、企業理念と自分理念のシンクロが大切であること。自分も、個人の志が大切である事。
企業における経営理念も大切であると思っていましたが、それぞれを結び付ける事が出来ていませんでした。人事で採用を長くやっていたので、社員の離職はとても辛い事でした。
前職では、経営理念が浸透はしていましたが、創業者が現場から離れていくと共に徐々に形骸化していってしまった感がありました。
自発的に自走する組織は、難しいと思いますが、理想であり実現できれば、社員は幸せになり、業績も上がる。正に私が実現したい世界と同じであり、とても共感出来ました。

同じ志を持つ、人事コンサルタント、人事担当者にお勧めしたいと思います。

メディカルアシスト
代表：中條 克己 様（産業医、労働衛生コンサルタント、人事トータルコンサルタント）

変革には、ノウハウよりも根本的な考え方、スタンスが重要というポイントに共感しました。
私も全く同じスタンスで、戦術はもちろん教えますが、戦略の方が重要と考えて伴走支援しています。

また、本物のチームづくりには、企業理念と社員個人の志が共鳴できているか否かで、全く異なる、というのは、これまで気づいてなかった大きな視座で、今後に活かせそうです。
自身と同じように、BtoBで、特に社員育成や、育成やコミュニーションで悩む経営者や人事の相談をメインにしている立場の士業の方にお勧めしたいです。

すいこう社会保険労務士オフィス
代表：水光 麻美 様

社員一人ひとりが企業理念の方向にどうしたら向くのか、という疑問を持っていたため、自分理念との重なる部分が重要なポイントになるという発見は非常に大きかったです。
また、６つのステップについてもとても納得のあるお話だったため、さらに深く探求したいです。組織づくりの支援をされている士業の方には特におすすめしたいと感じました。

ふくおか介護・労務コンサルティング
代表：篠原 拓男 様

指示待ちなど、依存型の社員が圧倒的に多いなかで、どうすれば自分で考え、自主的に行動できるようになるかのヒントが得られました。
人口減少時代に入り、「静かなる退職」といった言葉が流行っていますが、こういった考え方を一蹴するのに役立つと思いました。
今後は、雇用の流動化がより加速するため、特定の業界・業種を問わず「社員を大切にすること」こそが、生き残る術だと考えている企業にマッチすると思いました。

中小企業診断士
倉石 友美 様

組織に悩みのある経営者に対して、こういう方法があるよ、と教えられる

これから独立し、企業に対してどんな価値をどれだけ提供できるかということに不安を持っていましたが、自分がこれから行う企業のコンサルティングに役立つと直感して参加。
セミナーで最も学びとなったのは、 「社員の仕事観や生きる目的を研修などで深掘りすることで、会社のビジョンに共感してベクトルを揃える下地となる」のだということ。
しかも、その導入プロセスに至るまで、わかりやすく体系化されている点。
これから、組織に悩みのある経営者に対して、こういう方法があるよ、と教えられると思いました。
この「自走式組織®」を誰かに紹介したいと思いましたし、考え方にも非常に共感しました。
学ぶことで、今後のコンサルタントとしての提供サービスの幅を広げ、事業化できると確信しました。

ミライフコンサルティング社会保険労務士事務所
代表：吉岡 裕幸 様（社会保険労務士）

組織の活性化に欠かせないものを再認識させていただきました。

同じ悩みを持っている社労士仲間に教えたいと思います。

銀行系シンクタンク 上席経営コンサルタント
Y様

自走式組織®のコンセプトが世の中に求められているのだと実感

顧問先に対するコンサルティングの実効性を高めたいと考え、セミナーに参加。
日々のコンサルティングの中で、顧問先の組織化や計画遂行に対する「社員の意識を高める具体的且つ効果的な方法」を知りたいと考えていたからです。

このセミナーを受講して、社長自身と社員の心に的確にアプローチするための様々なヒントがありました。これから、もっと自信を持って施策の提案ができるようになると思いました。

同じ悩みを持つ方にも紹介したいと思いましたし、一緒にセミナーを受けた方々の意識と熱が高いので刺激にもなりました。やはり、自走式組織®のコンセプトが世の中に求められているのだと実感しました。これから、活力のある企業をつくるために、 弊社のコンサルタント育成にも「自走式組織®」メソッドを活用していきます！