会社組織を、「自走式組織®」にする「5つの成長法則」を公開!

会社の将来を考えて、「社内の人材を育て、成長する組織にしたい」と考える、経営者様必見!

社員同士が『教えあい、育て合う』『環境変化に合わせて自ら考え、問題解決する』そんな人財が自動的に育っていく方法を公開!

社長が指示を出さなくても、幹部主体で動く「自走式組織®」にする「5つの成長法則」で業績アップし、安定成長する方法!
2018年10月24日(木)
in東京
◆時間:講演 12:30~15:00 終了後、個別相談会(希望者のみ)
◆参加料:1名様 6,000円(税込み)
限定6名様
2018年10月10日(水)
in福岡
◆時間:講演 (昼の部)15:30~18:00 (夜の部)18:30~21:00 終了後、個別相談会(希望者のみ)
◆参加料:1名様 6,000円(税込)
限定8名様
◆ 企業が増収増益し続けられる「自走式組織®5つの成長法則」セミナー 001

5つの成長法則

ところで、もしあなたの会社に 独自の「組織成長の仕組み」を作ろうと決意したならば、必ず押さえなければならない「5つの成長法則」がある ということをご存知ですか?このセミナーでは、この「5つの成長法則」をお伝えし、貴社の現状とのギャップに気づいていただき、改良のヒントになるよう構成していますので、
セミナーを受講することで、これらのものが得られます
1.「5つの成長法則」で自走式組織®に変え、毎年業績改善し安定成長する手法がわかります。
2.社内に現状ある仕組みを自走式組織®に最適化し、機能させる手法がわかります。
3.「自走式組織®」に変えていくための、社長の「関わり方のコツ」がわかります。
4.様々なわかりやすい事例から、自社にあった仕組みを構築するプロセスがわかります。
5.社員が自ら考え、知恵を出し、問題解決する自走式組織®に変えるプロセスがわかります。
このようなベネフィットを得ることができます。

■「自走式組織®」を提案する理由

『会社の規模も大きくなり、幹部だけではなく、社員全員で売上を伸ばす体制に変えなければならない時期になってきた。組織改革に 向けて人材育成の出来る社員が必要なので、幹部を経営セミナーに参加させた。 受講後しばらくは、行動や言動に変化が見られていた が、現在は元に戻ってしまっている』

・・・この繰り返しになってはいませんか?

理由は、単純に 「仕組み」 となって組織に根付いてないからです。 「仕組み」が出来ていないと、いつまでも社員が育たず、個々の意欲や能力次第で業績が左右され 、不安定な会社になります。

下記の8個の質問に当てはまる項目がありませんか? ・・・チェックしてみてください。
幹部に任せられず、社長の仕事が増える一方で、毎日時間に追われている。
社員は、上司に言われた仕事しかやらない。
次世代の幹部候補が思うように育っていない。
新しく会議で決めた改善案が定着しない。
何度注意しても、社員が同じミスを繰り返してしまう。
社員の能力の差が広がってしまった。
社員同士の意思疎通が悪い。
新人が3年以内に辞めてしまう。

これらの項目に3つ以上当てはまる場合、 会社において「組織全体で成長する仕組み」が機能していません。

今のままでは、いつまでも個人の意識や能力に依存せざるを得ず、不安定な状態が続く可能性があります。 また、今の業績を支えている優秀な人材が退職してしまうと、組織としてたちまち機能しなくなり、経営が立ち行かなくなるリスクを払拭できません。
当セミナーでは、この状態を解決するための方法をお伝えし、セミナー後の個別相談会では個別案件にもお答えいたします。

人と組織の成長にお悩みの社長へメッセージ

◇福岡のセミナーで講義している吉野代表◇
上記のチェック項目は、経営コンサルタントの私自身が、社長にヒアリングした「社長のお悩みベスト8」 です。 ご存知のように、世の中には、多くの「経営に関する情報」「企業の成功事例」「経営理論」と言われる「方法論」・「やり方」は溢れています。 しかし、どんなに「方法論」・「やり方」を参考にしても、期待した効果は継続せず、一過性で終わるケースがほとんどです。 それでは、うまくいかない理由とは何でしょうか? まず一つ目の理由は、
自社内で「組織全体が成長する仕組み」を作っていない
リーダーのあなたが「いつまでも社員に注意したり教えたりしなければならない状態」「どんなに改善しても結果が見えてこない」と いう場合は、仕組みが回っていない可能性が高いのです。 しかし、幹部の改善意識が高い場合は、仕組みを正しく構築すると改善に向かいます。 2つ目の理由は、
「仕組み」を構築してはみたが、機能していない
実は、多くの企業がこちらに当てはまります。 その理由は、会社の社風や文化が企業ごとにそれぞれ違うからです。他の会社や、大企業での成功事例の流用は、 理論理屈は良さそうに見えますが、表面的となりやすく、なかなか効果が上がりません 。 仕組みは、必ず自社の社風にあわせた、独自の「組織成長の仕組み」を構築し、機能するものに しなければなりません。それが実現できれば、必ず改善に向かいます。

このセミナーの独自性

10年間にわたって、企業の経営改善の現場で「組織成長の仕組み」の構築をサポートし、実践してきた経営コンサルタントが、 企業ごとの社風に合わせて仕組みを設計してきた独自の視点、様々なケースの試行錯誤から構築プロセスを体系化。 この独自のノウハウを、「自走式組織®5つの成長法則」にまとめてお伝えします。
◆セミナープログラム (約120分)
【成長法則1】:顧客から選ばれる会社へ、社員の視点を高める
・現場で進む二極化現象
・お客様の本音から考える価値とは
・社長と社員の意識のギャップの本質とは
・自社視点と顧客視点
【成長法則2】:社員にとっての数字の「意味」を変える
・必ず、理解浸透させるべき「3つの要点」とは
・社員の利益に対する考え方を変える方法
・社員が社長の頭の中身を知り共感するストーリー
【成長法則3】:会社と社員の価値観を合わせる
・組織戦略とは、どのような社員を育てるか決めること
・成長を決意するきっかけ作りと仕組み化の方法
・「組織の目に見えない課題」その本質を共有
【成長法則4】:人が育つ環境を作る為の習慣化
・習慣化の視点をもつ
・社長がすべき最低限のマネジメント
・日々の活動に「仕組み」として埋め込む方法
【成長法則5】:仕組みを動かし、継続させる
・自主運営に少しづつ変化する「年中行事」化
・人材の「拡大再生産」の視点
・幹部主体の「本物のチーム」をつくる

セミナー受講者の声

●建設業/取締役部長 T様
部下の育成に悩でいましたが、セミナーで、経営者と社員の考え方の違いに気づき、これからの接し方のヒントを得られました。
●建設業/代表取締役社長 K様
仕事観、経営理念を社員に伝えることを実践していきたい。セミナーを聞いて、非常にパワーをいただきました。ぜひ自走式組織®を今期より取り入れます。
●建設業/取締役部長 M様
社員がやりがいを感じられず、結束が弱い状態が課題でした。「自走式組織®ってなんだろう、ひょっとして、必要かもしれない」と思い参加。「仕事観の共有」は大事だと思いました。また、それを続けていくことが最も大事だということを学びました。
●建設業/代表取締役社長 Y様
当社には2つの事業部があるが、まとまりがありそうでまとまりがない。組織の考え方が同じでない点に悩み、『自走式組織®』にピンときて参加。5つの成長法則のステップを踏めば、改善出来そうなヒントをたくさん得られた。
●卸売業/代表取締役 N様
組織作りに特化したセミナーが少ない中で、営業リーダーの育成と、組織強化をしたいと考えセミナーに参加しました。 5つの成長法則に沿って、現状の問題点を言語化しやるべきことの優先順位をつけられた。弊社でも組織強化、人材育成をスピードアップし進めていきます。
●製造業/代表取締役 R様
今までもいくつかのコンサル会社さんのお話を聞いてきましたが、吉野さんに一番熱意を感じました。折角やるからには、良い習慣がきちんと定着出来る事が一番重要だと思っています。他のコンサルさんにはその部分の話が掛けていたように感じています。是非とも宜しくお願い致します。
●設備工事業/課長 M様
赤字からの黒字化が課題でした。特に、入社2年目以内の社員が約半数を占め、チーム力の強化に悩んでいましたが、社内で『人が育つ仕組み』を作るヒントが得られました。
●上場企業製造業/戦略企画室長 E様
これまで様々なセミナーを受講したが、10年以上の現場観に基づき、社員の心の中を見つめ、モチベーションというものに深く踏み込んでいる内容。且つ体系的にしたセミナーは吉野様が初めてでした。 大変ためになったと同時に自分自身もやる気が出た。自分に照らし、行動に結びつけられる内容でした。
●人材派遣業/代表取締役 N様
「率直なコミュニケーションやメッセージが、信頼できると感じました。同志関係、という組織の在り方、非常に共感しました。」
●教育関連事業/代表取締役社長 K様
人に焦点が当たっているので、会社組織以外でも生かせる話。「熱量」と「真摯さ」が伝わって来ます。この人は逃げないで、やり通してくれるだろう、という安心感がありました。 チームのメンバーに対する自身の姿勢を振り返り、学ぶべき事が沢山ありました。吉野さんのようなコンサルタントに併走して頂けたら、組織も走り続けられそうです!!
●建設業/取締役部長 T様
「部下の育成に悩でいましたが、セミナーでは、経営者と社員の考え方の違いに気づきこれからの接し方のヒントを得られました。」
●税理士事務所経営/管理職 E様
「社員の成長の停滞が課題でしたが、セミナーで未来ビジョンを共有することの重要性、浸透させる具体的方法からのヒントを得ることができました。なんのために働くのか、仕事観の確認とそれを高めていくことを大切にしたいです。」
【講 師】株式会社 トゥルーチームコンサルティング
代表取締役 吉野 創(よしの はじめ)
幹部力アップコンサルタント&自走式組織®メソッド開発者

社長からの指示がなくても、幹部主体で動く「自走式組織®」を作る専門家。
最短90日で幹部が主体的に動き出し、「自走式組織®」に変わる5つの成長法則をベースに、「自走式組織®」を100社以上生み出している。

【主な実績】
▶赤字だった企業が、4年連続で増収増益、営業利益は10倍にアップ
▶3年で、営業損益1億円の赤字から3億円の黒字に回復
▶利益感覚の高い、考えて動く人材が育ち、粗利益率3ポイント改善
▶製造工場の生産性が導入後、120%に増加
▶営業マンが各自バラバラに動き、能力に格差があったが、チームがまとまり、一人当たりの売上高が約60 0万円アップ
など、多くの成功事例を持つ。

「自走式組織®」を学んだ経営者の方々は、業績アップとともに人と組織の悩みからも解放されています。
そして、その時間と得られた 利益で新しいことにチャレンジすることが出来、将来のこと、次世代のビジョンを明るく描けるようになりました。

この独自の組織成長の仕組み「自走式組織®」が今後、多くの企業で実現すると、働く皆さんが自己成長を実感し、やりがいと充実感を持っ て働けるようになります。そのような笑顔のあふれる職場を日本中に増やし、よりよい社会にすることを志し、 私は、株式会社トゥルーチームコンサルティング を設立しました。


●プロフィール●

19歳の頃から独立志向があり、大手ジーンズメーカーで営業職を経験後、独立開業の道を模索する。
飲食店での修行中に、集客不振で資金繰に窮す厳しい経営の現実を知る。独立を前に経営理論を学ぶため、経営コンサルファームに入社し、営業実績ナンバーワン、支社マネジメント責任者などを歴任する。
しかし、コンサルティングの現場では、経営理論を伝えても、主体的に動かない幹部の存在により組織が変わらない壁に直面。クライアントの業績が改善できず苦しむことに。

この経験から、経営理論では動かない「人と組織」を研究した結果、「社員が自ら動く組織にならなければ改善は一過性となり、経営改善したことにならない」と気づく。
また、企業が変わるためには、幹部の仕事に対する姿勢である「仕事観」が影響していることを発見。「どうすれば、仕事観を考えてもらうことができるのか」について試行錯誤を繰り返し、幹部力をアップし自走式組織®にする「5つの成長法則」を体系化することに成功。
世の中により多くの自走式組織®を作り「仕事や職場を、充実感のある楽しいものにしたい!」という思いから、2014年に『株式会社トゥルーチームコンサルティング』を設立。

支援したクライアント企業からは、
「わが社の未来を、社長と社員を巻き込んで一緒に考えてくれるパートナー」
「社員一人一人が目的をもって仕事をし、会社に来ることが苦痛では無く楽しいと思えるような組織にして行く上で重要なパートナー」
など支持を集めるだけでなく、幹部の姿勢が変化し、経営目標3カ年計画の達成、昨年対比で売上高1.6倍、営業損益は3.7倍になった企業など圧倒的な成果を残している。
現在は、「世の中に、1つでも多くの笑顔の溢れる職場をつくる」という企業理念で日々活動中。

セミナー開催概要

 
 
東京・渋谷駅から徒歩5分:2018年10月24日(水)
Googleカレンダーに登録
◆会場:渋谷クロスタワー32F 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2- 15-1
◆時間:講演12:30〜15:00
終了後、個別相談会あり(希望者のみ)
◆参加料:1名様 6,000円(税込)
◆定員:先着6名様限定 ※満席になり次第受付を終了いたします。
◆主催:株式会社トゥルーチームコンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座3-14-13 5F
info@true-team.com
TEL:03-6869-9870 FAX:03-6869-9745
◆ホームページ:http://true-team.com
福岡・天神:2018年10月10日(水)
Googleカレンダーに登録
◆会場:アクロス福岡 会議室503 810-0001福岡市中央区天神1-1-1
◆時間:講演
(昼の部)15:30~18:00
(夜の部)18:30~21:00
終了後、個別相談会あり(希望者のみ)
◆参加料:1名様 6,000円(税込)
◆定員:各会場とも、先着8名様限定 ※満席になり次第受付を終了いたします。
◆主催:株式会社トゥルーチームコンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座3-14-13 5F
info@true-team.com
TEL:03-6869-9870 FAX:03-6869-9745
◆ホームページ:http://true-team.com

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