上記のチェック項目は、 私自身が１０年以上にわたって、経営コンサルタントとして様々な業種業態の企業の経営改善の現場で、社長にヒアリングした「社長のお悩みベスト１０」からの抜粋です。 ご存知のように、世の中には、多くの「経営に関する情報、書籍、企業の成功事例、理論」と言われる「方法論」は溢れています。 しかし、それらの「方法論」を参考にして見よう見まねでやってみても、期待した効果は出ず、一過性で終わるケースが多いのです。 それでは、うまくいかない本当の理由とは何でしょうか？ まず一つ目の理由は、 …あなたがいつまでも社員に注意したり、訓示したり、教えたりしなければならない状態、または時間の経過とともに徐々に改善の傾向も見えてこない、という場合は、仕組みが意図して構築されていない可能性が高いのです。 しかし、この場合は、構築すれば改善する可能性があります。 しかし、きちんと構築すれば改善する可能性が十分にあります。 ２つ目の理由は、 実は、多くの企業はこちらに当てはまります。 特に、勉強熱心な社長ほど、良い仕組みを積極的に取り入れようと、「あの企業でうまくいっていた」からと、書籍等に書いてあった仕組みを導入するのですが、ほとんどが機能するには至らないようです。 その主な理由は、会社の社風、企業文化はそれぞれ違う為、どこか他の会社がやっている方法や、大企業での成功事例などの流用であれば、 理論理屈は良さそうでも表面的となりやすく、なかなか効果が上がるものにはならないからです。 仕組みは、必ず自社の社風にあわせた、独自の「組織成長の仕組み」を構築し、機能するものにしなければなりません。

ところで、もしあなたの会社に 独自の「組織成長の仕組み」を作ろうと決意したならば、必ず押さえなければならない「５つの成長法則」があるということをご存知ですか？このセミナーでは、この「５つの成長法則」をお伝えし、貴社の現状とのギャップに気づいていただき、改良のヒントになるよう構成していますので、 セミナー受講することで、これらのものが得られます このようなベネフィットを得ることができます。

１０年間にわたって、企業の経営改善の現場で「組織成長の仕組み」の構築をサポートし、実践してきた経営コンサルタントが、 企業ごとの社風に合わせて仕組みを設計してきた独自の視点、様々なケースの試行錯誤から構築プロセスを体系化。 この独自のノウハウを、「５つの成長法則」にまとめてお伝えします。