◆セミナープログラム　（約１２０分）

・現場で進む二極化現象

・お客様の本音から考える価値とは

・社長と社員の意識のギャップの本質とは

・自社視点と顧客視点

・必ず、理解浸透させるべき「３つの要点」とは

・社員の利益に対する考え方を変える方法

・社員が社長の頭の中身を知り共感するストーリー

・組織戦略とは、どのような社員を育てるか決めること

・成長を決意するきっかけ作りと仕組み化の方法

・「組織の目に見えない課題」その本質を共有

・習慣化の視点をもつ

・社長がすべき最低限のマネジメント

・日々の活動に「仕組み」として埋め込む方法

・自主運営に少しづつ変化する「年中行事」化

・人材の「拡大再生産」の視点

・幹部主体の「本物のチーム」をつくる

【講 師】株式会社 トゥルーチームコンサルティング
代表取締役　吉野　創（よしの はじめ）

幹部力アップコンサルタント＆自走式組織メソッド開発者

社長からの指示がなくても、幹部主体で動く「自走式組織」を作る専門家。
最短90日で幹部が主体的に動き出し、「自走式組織」に変わる５つの成長法則をベースに、「自走式組織」を１００社以上生み出している。

など、多くの成功事例を持つ。

「自走式組織」を学んだ経営者の方々は、業績アップとともに人と組織の悩みからも解放されています。
そして、その時間と得られた 利益で新しいことにチャレンジすることが出来、将来のこと、次世代のビジョンを明るく描けるようになりました。

この独自の組織成長の仕組み「自走式組織」が今後、多くの企業で実現すると、働く皆さんが自己成長を実感し、やりがいと充実感を持っ て働けるようになります。そのような笑顔のあふれる職場を日本中に増やし、よりよい社会にすることを志し、 私は、株式会社トゥルーチームコンサルティング　を設立しました。


●プロフィール●

19歳の頃から独立志向があり、大手ジーンズメーカーで営業職を経験後、独立開業の道を模索する。
飲食店での修行中に、集客不振で資金繰に窮す厳しい経営の現実を知る。独立を前に経営理論を学ぶため、経営コンサルファームに入社し、営業実績ナンバーワン、支社マネジメント責任者などを歴任する。
しかし、コンサルティングの現場では、経営理論を伝えても、主体的に動かない幹部の存在により組織が変わらない壁に直面。クライアントの業績が改善できず苦しむことに。

この経験から、経営理論では動かない「人と組織」を研究した結果、「社員が自ら動く組織にならなければ改善は一過性となり、経営改善したことにならない」と気づく。
また、企業が変わるためには、幹部の仕事に対する姿勢である「仕事観」が影響していることを発見。「どうすれば、仕事観を考えてもらうことができるのか」について試行錯誤を繰り返し、幹部力をアップし自走式組織にする「５つの成長法則」を体系化することに成功。
世の中により多くの自走式組織を作り「仕事や職場を、充実感のある楽しいものにしたい！」という思いから、2014年に『株式会社トゥルーチームコンサルティング』を設立。

支援したクライアント企業からは、
「わが社の未来を、社長と社員を巻き込んで一緒に考えてくれるパートナー」
「社員一人一人が目的をもって仕事をし、会社に来ることが苦痛では無く楽しいと思えるような組織にして行く上で重要なパートナー」
など支持を集めるだけでなく、幹部の姿勢が変化し、経営目標３カ年計画の達成、昨年対比で売上高1.6倍、営業損益は3.7倍になった企業など圧倒的な成果を残している。
現在は、「世の中に、1つでも多くの笑顔の溢れる職場をつくる」という企業理念で日々活動中。