自走式組織®セミナー 参加者の声

2019年から、リニューアルした「自走式組織®セミナー」にご参加いただ方の感想をご紹介いたします。

【情報通信業・1400名組織・中小企業診断士・事業部代表・I様】

「どうやったら、メンバーが『自分で』考えてビジネスを進める組織が作れるか」その答えが!
「自走式組織」という考えに魅かれセミナーに参加しました。 事業部のメンバーが、所属している組織のことを考えない、仕事への考え方、方向性に差がありすぎる。「どうやったら、メンバーが『自分で』考えてビジネスを進める組織が作れるか」、・・・日頃、悩んでいることだけに、回答のヒントがあちこちにありました。
自分で考え、互いに教えあい、人を育てるような組織にするには、組織文化のレベルから変えていかないといけないということを、改めて認識しました。
自分の組織を「自走式」にするための仕組みを、これから一つ一つ作っていきたいと思いました。今後の「自走式組織®構築講座」に参加します。

【中小企業診断士・K様】

組織に悩みのある経営者に対して、こういう方法があるよ、と教えられる
これから独立し、企業に対してどんな価値をどれだけ提供できるかということに不安を持っていましたが、自分がこれから行う企業のコンサルティングに役立つと直感して参加。
セミナーで最も学びとなったのは、 「社員の仕事観や生きる目的を研修などで深掘りすることで、会社のビジョンに共感してベクトルを揃える下地となる」のだということ。
しかも、その導入プロセスに至るまで、わかりやすく体系化されている点。 これから、組織に悩みのある経営者に対して、こういう方法があるよ、と教えられると思いました。
この「自走式組織®構築講座」(全6回)を誰かに紹介したいと思いました。 考え方に非常に共感しましたので、予定を調整して必ず受講し、マスターしていきたいと思います。今後ともよろしくお願いします。

【製造業・100名組織・製造部長 K様】

「これをやれば絶対にうちの社員は幸せになれる!」と確信!
社長が「社員が自分で考え、自分で行動する」自走式経営を模索していた折、 吉野先生の「自走式組織の作り方」のセミナー案内があり、受講を指示され参加しました。
  セミナーが始まり、「今まで自分が思い描いていた姿の答えがこれだ!」と感じ、 セミナーに引き込まれていきました。
 今まで人材育成に関するセミナーは何度か受講しましたが、これほど自分の考えに ピッタリきたセミナーは初めてでした。

・社員の幸せを一番に考える
・育成者である幹部が「育成できる人財」になる
・助け合いの心でチーム(組織)力を最大に活かす、etc

今後の人財育成に悩んでいた私は「目から鱗」の心境でした。そして、 「これをやれば絶対にうちの社員は幸せになれる!」と確信しました。
 先日の経営計画発表会では、アンケート結果の報告と自走式経営の進め方、自走式組織の説明も含め発表しました。
社員の中には「今まであまり前向きな話を聞いた事がなかったので気持ちが明るくなりました」と言ってくれた者もいて、私自身大きな励みになると同時に、必ず自走式組織を作っていく覚悟を決めました。

【経営コンサルタント:株式会社寿コンサルティング 代表取締役 奥井 浩 様】

「人的問題」を抱える企業への提案スキル不足を解決できる!
独立後、様々な形での企業支援をしてきましたが、 その中で、自社の得意分野以外の企業の問題である「人的問題」を抱える企業への提案スキル不足に悩んでいました。

参加した3時間のセミナーでは自走式組織®に変化させる方法を学ぶことができました。
・・・個人の仕事観と会社の理念のベクトルを合致させるために行う様々な取り組み、
その中でも最も気づき、学びがあったのは、「労使関係」→「同志関係」に移行させる視点。

そのための具体的手法も体系化されており、今後の業務に活かし、
人事系のコンサルを積極的に取りに行けるようになると直感する内容でした。

この「自走式組織®構築講座」(全6回)を受講することで、自社の既存クライアントにも、人的問題の悩みにアプローチしていけそうです。
「この金額では得られる価値に対して安すぎる!と率直に感じました。
このチャンスに、早速次回のコースから受講したいと思います。今後ともよろしくお願いします。

【中小企業診断士:メガバンク:K様】

独立を決意した時のミッションに立ち返り、人と組織の分野にチャレンジする!
診断士として独立する前、企業勤務時は、責任や役割を互いに擦り付け合うような風土、担当者相互間で助け合う余裕のもてない環境など、生産性に反することが多いように感じていました。
それが、セミナーを受講して、企業の理念、ビジョンと従業員の仕事観を重ね合わせていく、という考え方は確かに理想的な姿だと。

そして、改めて・・・独立を決心する前に書いたミッションには、「生き生きと働ける職場を増やして、幸せを感じる経営者と従業員を増やしたい」といったことがあったことを思い出しました。

勤務時代も、人事の職務経験はなかったので、このような領域での活動は半ば諦めていたのですが、この「自走式組織®」メソッドを理解し、広めていきたいと思いました。

これから、活力のある企業をつくる「自走式組織®」メソッドを広めたいですね。 「自走式組織®構築講座」に参加します。どうぞ宜しくお願い致します!

【えんまん株式会社:介護福祉サービス業:代表取締役 吉岡由紀子様】

自走式組織®は、「社員の本当の幸せ」を応援する会社を創造する
以前より、この「自走式組織®」は弊社にも必要だと強く感じていましたので、セミナーを受講しようと決めました。

経営上の課題としては、
・社員の定着の悪さ
・世間の常識が通じない業種
・ベクトルを合わせるのが難しい

といったことで悩んでいたのですが、セミナーを受講して、それらが解決するヒントが得られたと感じます。

社員の本当の幸せを応援する会社を創造できそうな内容で、仕事観と人生観の考え方にもアプローチし、習慣化するまでに定期的にアプローチする仕組みが必要!ということも納得しました。

どれも、頷けるものばかりでした。
また、自分自身についても、社長がやるべきこととそうでないことを再確認出来ました。

今後は、幸せな社員を増やしていくことで、仕事の質をレベルアップできそうだと感じていますので、この「自走式組織®構築講座」(全6回)に参加し、実践していこうと思います。

【銀行系シンクタンク:上席経営コンサルタント:Y様】

自走式組織®のコンセプトが世の中に求められているのだと実感
顧問先に対するコンサルティングの実効性を高めたいと考え、セミナーに参加。
日々のコンサルティングの中で、顧問先の組織化や計画遂行に対する「社員の意識を高める具体的且つ効果的な方法」を知りたいと考えていたからです。

このセミナーを受講して、社長自身と社員の心に的確にアプローチするための様々なヒントがありました。これから、もっと自信を持って施策の提案ができるようになると思いました。

この、「自走式組織®構築講座」(全6回)を同じ悩みを持つ方にも紹介したいと思いましたし、一緒にセミナーを受けた方々の意識と熱が高いので刺激にもなりました。やはり、自走式組織®のコンセプトが世の中に求められているのだと実感しました。

【経営コンサルティング:有限会社ネイチャーワークス :代表取締役:高取剛充 様】

自走式組織®の改善プランに経営者の納得しやすさがあり、導入可能性の高さを感じる!
あるコンサルタント勉強会で、吉野さんの話を聞き、私と同じ志の方で、しかもわかりやすく体系化されていることに感銘を受けセミナーに参加。

組織開発は範囲が広く、ケースバイケースで行うと、あれもできる、これもしてあげたいと発想が広がり、迷いが出てしまうことが悩みでしたが・・・

このメソッドならば、どうすれば、「自走式組織®」になるか、何をどのタイミングで行うのか型ができており、自走式のやり方に沿っていけば、経営者様が受け取りやすい形に直すことができると思いました。

そして、人材系のコンサルタントによくある精神論の話だけに終わることはなく、経営戦略の視点(独自性や収益構造)も組み込まれた経営者様も納得の内容でした。
自走式組織の改善プランに納得しやすさがあり、導入可能性の高さを感じました。

14年間の経営コンサルティング経験からくる事例も豊富で、そのシーンの会話で場面を描くことで理解度や共感がとても高まるセミナーでした。
今後の 「自走式組織®構築講座」に参加して、活用場面を作れるよう、頑張ります。


「人と組織の問題を、根本から解決する方法を知りたい!」とお考えの、経営者・幹部・コンサルタント・中小企業診断士・士業・コーチ・講師の方へ。

3時間のセミナーで、「自走式組織®」の作り方をお伝えしています。

「自走式組織®」の作り方がわかる、【自走式組織® 5つの成長法則セミナー】

2019年からは、自走式組織をつくる「5つの成長法則」の内容を、 【自走式組織® 構築講座】に体系化し、3月から少人数の講座を始めます。
★詳しくはこちら http://true-team.com/consulting/consul-service01

一言で言うと、「自走式組織®の構築ステップが、全6回の講座でマスターできて、企業組織はもちろん、ご自身の業務・コンサルティングの提供サービスとしてそのまま活用できるようになる」講座です。

この講座の具体的な内容を、今回リニューアルした「自走式組織® 5つの成長法則セミナー」でお伝えします。

→セミナーのお申し込みはこちらから。

株式会社トゥルーチームコンサルティング 代表取締役 吉野 創

株式会社トゥルーチームコンサルティング
代表取締役吉野創

経営コンサルの視点で人材育成や組織づくりをサポートし企業の安定成長や利益獲得を東京からサポートします

東京を拠点に中小企業の経営サポートをご提供している株式会社トゥルーチームコンサルティングでは、企業の宝である人材の育成を基本に安定成長と利益獲得のための仕組みづくりをご提供しております。
経営コンサルのプロフェッショナルとして経営者様のご相談に乗り、各社ごとの問題を明確化するとともに、強い組織づくりのためのノウハウをご伝授いたします。社員様の研修や合宿を通じた実践的なサポートも含め、利益を出せる組織の強化を図ってまいります。
長年の経営コンサル経験で蓄積され、構築された人が育ち成長する組織の仕組みを、ご相談いただいた企業様ごとにアレンジしてご提供し、組織が一体となって成長、発展できる本物のチーム作りを後押しします。