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コラム
コラム
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【第76話】心理的安全性が仲良しクラブにならない「組織の基準」とは
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 多くの企業で今、 「心理的安全性」というテーマが注目されています。 心理的安全
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【第75話】「心理的安全性」の高い組織
こんにちは。自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 企業理念と、自分自身の目指しているもの。そのベクトルが揃って、人は自ら動くように
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【第74話】「自分理念」を発見する取り組みとは
こんにちは。自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 前回は、 企業における、マネジメント側の仕事観(仕事の考え方や姿勢)が、 社員の
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【第73話】仕事観と自発性の関係
こんにちは。自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 企業においては、そこで働く人たちの仕事に対する考え方や姿勢 すなわち「仕事観」が
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【第72話】仕事観と企業理念を揃えるコツ
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 前回お話ししてきた「仕事観」について、 そこで働く人たちの仕事観が、 その企業
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【第71話】自社の利益よりも優先する価値
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 前回は、「仕事観」について お話ししました。 仕事観とは、 その人の「仕事に対
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【第70話】バラバラな仕事観
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 さて、前回まで、 経営と社員側も「経営の視点」を持ちましょう、 そのために3つ
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【第69話】経営のストーリーを浸透させる
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 前回は、経営者と社員の「視点の違い」 を改善する3つの対策 1・社員教育(経営
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【第68話】社長と社員の視点の違いを改善する3つの対策
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 前回は、 それぞれの「視点」の違いから、 経営者は: 過去ではなく、常に未来視
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【第67話】自走式組織(R)にする社員の努力とは
こんにちは。 自走式組織(R)プロデューサーの吉野です。 経営の目的は、「売上や利益」から変化し、 「働く人の幸せを追求する経営」へ。