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コラム
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【第76話】心理的安全性が仲良しクラブにならない「組織の基準」とは
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 多くの企業で今、 「心理的安全性」というテーマが注目されています。 心理的安全
【第75話】「心理的安全性」の高い組織
こんにちは。自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 企業理念と、自分自身の目指しているもの。そのベクトルが揃って、人は自ら動くように
【第74話】「自分理念」を発見する取り組みとは
こんにちは。自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回は、 企業における、マネジメント側の仕事観（仕事の考え方や姿勢）が、 社員の
【第73話】仕事観と自発性の関係
こんにちは。自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 企業においては、そこで働く人たちの仕事に対する考え方や姿勢 すなわち「仕事観」が
【第72話】仕事観と企業理念を揃えるコツ
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回お話ししてきた「仕事観」について、 そこで働く人たちの仕事観が、 その企業
【第71話】自社の利益よりも優先する価値
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回は、「仕事観」について お話ししました。 仕事観とは、 その人の「仕事に対
【第70話】バラバラな仕事観
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 さて、前回まで、 経営と社員側も「経営の視点」を持ちましょう、 そのために３つ
【第69話】経営のストーリーを浸透させる
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回は、経営者と社員の「視点の違い」 を改善する３つの対策 １・社員教育（経営
【第68話】社長と社員の視点の違いを改善する３つの対策
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回は、 それぞれの「視点」の違いから、 経営者は： 過去ではなく、常に未来視
【第67話】自走式組織（R）にする社員の努力とは
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 経営の目的は、「売上や利益」から変化し、 「働く人の幸せを追求する経営」へ。