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こんにちは！はじめ社長です。

今日は崩壊する組織ヤバいチームの特徴を３つ教えます。
この動画では成長しないヤバいチームの会議方法や意思決定プロジェクトの進め方など
ヤバいチームの特徴を理解してあなたの武器にする方法をお伝えをしていきます。

最後までご覧になってください。

本日は３つのポイントでお伝えをしていきます。

①ヤバいチームの会議方法
②ヤバいチームの意思決定
③プロジェクトの進め方

私も経営コンサルの仕事をずっとしていまして色んな企業さんを見ています。

今日お話しするこの３つのポイントを見ればほぼ分かると言っても過言ではないと思っています。

つまりその３つにチームのリーダーの姿勢が現れます。

ヤバいリーダーのところにはやばいメンバーが集まってくる
もしくは定着をしてくるっていう傾向があります。

同時にヤバいリーダーだと何かちょっと違うなとか合わないなって思うメンバーは
当然違和感を感じ続けますからモチベーションやパフォーマンスが上がりません。

例えば会社に転部の依頼をしても異動を叶わない場合は辞めるケースもあります。

今日は動画を見ている皆さんたち
自分自身とチームや部署、組織がヤバい兆候かなという視点もぜひ見ていただければと思います。
それでは行きましょう。

ヤバいチームの特徴は「会議では何も決めない！」

これは典型的に分かります。
まず、集まらない。
これはどういうことかと言うと
会議の集合時間が例えば10時からだとなった時に
定刻には揃って始められるような状態になっているのが当たり前。
でも、ヤバいチームはその状態になっていないことがあります。

例えば会議スタートの15分や10分前に何人か来てレジュメを配ったりとか準備とかします。

5分前ぐらいになると大体入ってきて着座するのが業績の良い会社っていうのは当たり前です。

けれども見ているとですね、業績の悪いチームはそれがありません。
会議5分前は誰も来ていません。

2分前、3分前になるとぼちぼち来ます。

会議の時間になって全員揃ってないっていうことがやっぱりあるわけです。
5分ぐらい経って一人来て「すいません遅くなりました」でまだ揃いません。

10分経って走ってきて携帯電話で通話しながら入って来ます。

「今から会議なんで一旦切りますね」って呟きながら何食わぬ顔で席に座ります。

そこに誰も触れなません。
皆さんいつものことみたいな感じで始めるわけです。

これ皆さんどう思います？

これはヤバいチームの兆候です。
集まらないとしても誰も何も言わない。

2つ目意見が出ない。
こんな調子で皆始まりますからなあなあです。
座っている人も手持ち無沙汰で喋っています。
喋っているのもリーダーだけです。

リーダーが意見を聞いても「シーン…」としています。
全部リーダーがテキパキ進めて会議が終わります。
お決まりのパターン会議です。

やっている人たちの表情を見ていれば分かります。
やっぱり目が輝いていません。

この会議は何をするために集まったんだろう？とか
何か意味あるのかな？

中にはパソコンを開いて内職を堂々としている人がいて
それを周りの人たちに何も言いません。

そう思って僕は見ているわけです。
何が決まったのかよく分からないわけです。

要はヤバいチームの兆候は何も決めないことです。
そういった会議を繰り返していて業績が良くなるとかチームワークが良くなるとか
生産性にプラスになることはありません。

こういった会議を繰り返してないでしょうか？っていうのがまず一つです。

それに対しての対策はどうしたらいいのか？

まずは何を話し合うか事前に決めておくことです。

これは当たり前にやっているチームや組織が当然あります。
組織としてはレジュメを作ってアジェンダってよく言われます。

そういったものを簡単にでもいいので何を話し合うのか
そして何を決めたいのかっていうこの二つだけでも極端に言えばいいと思います。

それをしっかりと先に書いておけば
決めたいことに対して意見を各自考えておいてもらうなどすれば良いです。

せめてメールでそれぐらいは周知してやらないとその時間に集まった意味がありません。

生産性が下がっていくと非常にマズいチームになります。
リーダーが何となくやっていますしそれに対して周りの人たちも何も意見がない。
そういうのが一番ヤバいチームの兆候です。

なのでまずは当てはまると思った方は
ここからやってみていただけるといいんじゃないかなと思います。

是非、皆さんもこれを活用してチームに役立ててください。

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それでは終わります。
はじめ社長でした。