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コラム
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【第68話】社長と社員の視点の違いを改善する３つの対策
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 前回は、 それぞれの「視点」の違いから、 経営者は： 過去ではなく、常に未来視
【第67話】自走式組織（R）にする社員の努力とは
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 経営の目的は、「売上や利益」から変化し、 「働く人の幸せを追求する経営」へ。
【第66話】自走式組織(R)にする経営側の努力とは
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 今回も引き続き、 「経営の目的」の変化についての話です。 つまり「働く人の幸せ
【第65話】働くことの意味から経営を考える
こんにちは。 自走式組織（R）プロデューサーの吉野です。 今回も引き続き、 自走式組織（R）が求められている その理由を、時代背景からの
【第64話】経営の「新機軸」と「旧機軸」
今回も引き続き、 「経営の目的」の変化について話していきます。 毎年市場が成長していく時代には、 企業経営の目的は「売上、利益」でも う
【第63話】経営の目的の変化とは
前回までで、 自走式組織（R）、つまり、一言で言うと 「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織」形態が、 なぜ、今更に求められているの
【第62話】時代背景から自走式組織(R)が求められる理由
前回は、自走式組織が求められている、 と言うことを書きました。 自走式組織とは、一言で言うと 「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織
【第61話】自走式組織（R）をつくるには
法人組織を持つ企業経営においては、 人的資源のマネジメントは常に経営上の重要課題です。 その人材の価値観が多様化し、環境変化も予測できな
【第60話】企業の現場での人と組織の壁をどう乗り越えるか
昨日は、個別相談。そのご本人からのまとめ投稿が素晴らしい。 私自身も気づきになったので、本人からの許可を得て紹介しますね。 リアリティを
【第59話】部下の成長を左右する一言
「部下への接し方」で悩んでいる管理職は多い。 その悩みでよく聞くのが、 「今の若い人への接し方がよく分からない」といったもの。 「自分自