人手不足の時代、

「売上作りの前に、人の確保と育成」を考えなければならない

時代になったと感じています。

多くの企業で「人の確保」が経営の重要項目となってきており、

社員の離職は死活問題。

そのため、採用後の定着〜戦力化を確実に行う

「育成の仕組み」を構築することが必須となっています。

特に中小企業においては採用そのものが難しいため、

新人〜若手の離職をほぼゼロにしていかなければ、

経営が成り立たなくなる可能性があります。

ところが、その「育成の仕組み」を

強固に構築できている会社は少ない。

社員教育を社内で実施はしていても、

社員の育成は、

その上司の部下育成に対する資質に任せきりと

なっているケースが多く、部下との相性によって

育成姿勢に差があり、そのため新人が

辞めてしまったということが起きています。

このようなケース・・・

果たして、誰が悪いのでしょうか？

上司か？それとも新人が悪いのか？

「上司も数字がある。忙しいからな・・・」

「あの新人は、＊＊なタイプだからしょうがないよ」

と、理由をつけて、

「しょうがなかった」と正当化していませんか。

しかし、それでは何の解決にもなりませんよね。

・・・私は、そうではなく、

「人が育つ環境」を整備できていないことに

問題があると考えます。

その中でも、最も重要なことは、

言うまでもなく採用した新人の教育工程です。

もちろん、入社前の工程も大切にし、

新人が入社したら、

初年度の教育工程を「会社として」準備することです。

会社の規模にもよりますが、

１〜２回の社内外の研修で終わらずに、

１年間は「経営幹部も、上司もしっかり関わり、

育成する仕組み」を重視しています。

入社してすぐに「OJT状態」にして、

上司一人の責任にしては、新人も上司も大変なのです。

経営幹部が自ら、１年間しっかり関わり、

新人を大切に育成する姿勢を一貫して見せることで、

社員の会社に対するエンゲージメントは高くなり、

さらに、既存の社員が

新人を大切にする社風が根付きます。

このような要素を意図して、

「人が育つ環境づくり」を経営の重要事項として取り組むことで

１年後の新人の定着率が、確実に上がることが

実感できると思います。

＜経営者様へ・新人が仕事の意味を知る教育研修のご案内＞

創志塾：ご案内・FAX申込書

http://true-team.com/wp-content/uploads/sites/18/2017/04/02チラシ.pdf

創志塾とはどのような新人研修か？

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