こんな”あるある”、心当たりはありませんか？

・仕事を任せているのに、いつまでも一人前にならない
・指示したことしかやらず、応用が利かない
・せっかく育ってきたと思った若手が、ある日突然辞めてしまう

もし一つでも当てはまるなら、それは社員の能力の問題ではないかもしれません。

「部下を育てるには、まず仕事を任せることだ」。
多くの経営者様が、そう考えて実践されています。
任せることで成長してほしい、できればそのまま会社に定着してほしい。
そんな期待を込めて、です。

■「任せる」だけでは、自立型人材も定着も生まれない

ところが、任せるだけでは、自分で考えて動く自立型人材にはなりません。
むしろ「言われたことをこなす」依存型の社員が育ってしまうことがあります。

さらに、組織の中で次のような声が増えてくると、育成はますます難しくなります。

・「管理職は大変そうだから、やりたくない」
・「個人の技術を磨いて、自分のボーナスを上げたい」

マネジメントを避ける社員が増えれば、育てる側がいなくなります。
育成が進まないだけでなく、成長を実感できない若手から順に、組織を離れていく。
これは、決して珍しい話ではありません。

■管理職になりたがらない組織が、育て合う組織に変わるまで

ここで、ある企業の事例をご紹介します。

この企業では、「管理職は大変だからやりたくない」「個人の技術を磨いて、ボーナスを上げる道を選ぶ」という社員が増えていました。
マネジメントを担う人材が育たず、組織の存続そのものが危ぶまれる状況だったのです。

そこでこの企業が取り組んだのが、社内にマネジメントを学べる機会をつくる、マネジメント教育でした。
ただし、管理職のスキルやノウハウを教えるだけの研修ではありません。
「組織の未来と、自分自身の人生を重ね合わせる」という教育を行ったのです。

「会社のために管理職になれ」と言われても、人は動きません。
でも、「自分の人生の目的と、この組織の未来は重なっている」と腹落ちできたとき、マネジメントは”やらされる役割”から”自分が選ぶ挑戦”に変わります。

その結果、この企業ではマネジメント人材が育ち、次の3つを同時に達成しました。

・売上が2倍になった
・営業利益が向上した
・残業時間が削減された

頑張らせたから成果が出たのではなく、人が内側からやる気になったから、結果がついてきた。
これが私の実感です。
「やらせるマネジメントから、やる気にさせるマネジメントへ」の転換と言い換えてもいいかもしれません。

■自立型人材が育つ組織は、「辞めない組織」にもなる

もう一つ、上場企業のB社の事例です。

B社では、部長・課長クラスのみなさんが「自分理念と企業理念のマッチング」を学びました。
自分は何のために働くのか、という個人の志と、会社の理念が重なる部分を、対話を通じてはっきりさせていくのです。

そのうえで、各部署で自律型人材を育てる仕組みを導入しました。
すると、「育った人が次の人を育てる」という連鎖が生まれていきました。

上司に言われたから教えるのではなく、自分が育ててもらったから、次は自分が育てる側に回る。
この育て合う文化が根づくと、組織の中で一人ひとりの居場所と役割が明確になります。

これは、若手の定着という点でも大きな意味があります。
日本の生産年齢人口は減り続けており、2030年には約300万人、2040年には1000万人近くの労働力が不足すると予測されています。
待遇や条件だけで人をつなぎ止めようとすれば、「もっといい条件の会社」があれば、人は簡単にそちらへ移ってしまいます。

一方で、「ここで働くことに意味がある」と感じられる職場なら、多少の不便があっても人は辞めません。
働きがいは、働きやすさだけでなく、やりがいがあってこそ生まれるものだからです。

自立型人材が増えることは、個人の成長にとどまりません。
組織への愛着が深まり、結果として「辞めない組織」にもつながっていく。
私はそう考えています。

■まとめ：自立は、才能ではなく仕組みから生まれる

「任せても育たない」のは、社員の才能や、やる気の問題ではありません。
任せ方や関わり方、そして育て合う仕組みがあるかどうかの問題です。

どちらの会社も、特別な人材がいたわけではありません。
マネジメントを学ぶ機会をつくり、個人の志と会社の未来を重ね合わせる場を意図的に設けた。
それだけで、組織は変わりはじめました。

管理職育成やリーダー育成というと、ノウハウやスキルを教えることだと思われがちです。
しかし、「やり方」はたくさんあります。
大事なのは、「何のために、その役割を担うのか」という目的です。

私たちが提唱する自走式組織®は、社長が指示しなくても、社員同士が教え合い、育て合いながら、自分らしく輝いて、ビジョンに向かって進む組織のことです。
個人の資質や、社長の頑張りに頼るのではなく、人が育ち続ける仕組みとして組織に根づかせる。
それが、自立型人材が自然と増えていく組織づくりの土台になります。

私は、これまで300社以上の組織支援を通じて得た知見と洞察をもって、自立型人材が育ち、辞めない組織づくりを伴走支援しています。 

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