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コラム
コラム
【第6話】経営理念の浸透の前に、「職場環境」は大丈夫ですか？
～「創業時の志を貫くとは、崖に爪を突き立てて、詰めがはがれてもなおずり落ちてなるかと、戦う」ようなものだ。～ ある尊敬する経営者様から頂
【第5話】社員にとっての「組織のビジョン」とは 
もし、経営者である貴方が「組織のビジョンはなんですか？」と問われたら・・・貴方は何と答えますか？ ビジョンがしっかり明確になっていること
【第4回】「社員教育方針」のない会社
会社経営において、「社員教育」という概念ほど、あいまいに使われているものはないと感じます。貴方は、このあいまいな概念に対し、貴社にとって
【第3話】「人が育つ環境」を創る
こんにちは。 今回は職場において「人が育つ環境」とは？ ということをお話します。 しかし、まずその前に・・・ 「社員を教育するのは、何の
【第2話】組織の本質にあるもの 
こんにちは。 「組織を意図した方向に動かすこと」 このことに、悩んでいない経営者様（管理者も）はいないのではないかと思うくらい、 思うよ
【第1話】「“志事”をするうえで大切にしていること」
こんにちは。 私は、社会に出て、今年でちょうど20年たちます。 そのうち半分は営業の世界でキャリアを積み、 そしてもう半分は経営コンサル
ベクトルを揃えていない組織の困った出来事はなぜ起こる？
問題を解決しようとすると、最終的につきあたるのが、「人の問題」。 いつもここにたどり着きます。 人は、元来合理的には動かない生き物だと痛
時代に応じて付加価値を付ける組織
こんにちは。 いま、様々な業界で増税前の特需が話題になっていると思います。しかし、潮が引いた後のことに対してどのくらい今手を打てているで
目に見えない、会社の「本質」を見る力
会社というモノには形がありません。 社屋や店舗、工場、機械装置などが会社ではなく、会社とは、いうなればそこに集う人そのものであって、その
目に見えない「心のずれ」が、チームワークの危険信号
「力を合わせて、頑張ろう！」という掛け声は、職場で良く聞かれます。 しかし、あまりこの言葉自体に意味はなく、力を合わせるその前に、「心を