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コラム
コラム
【第36話】新人教育で外してはならないポイントとは？
新人を採用した会社では、入社後、 社内・社外で様々な研修を実施することと思います。 昨今では、採用すること自体が 非常に困難ですから、
【第35話】売上作りの前に、人の確保と育成だ！
人手不足の時代、 「売上作りの前に、人の確保と育成」を考えなければならない 時代になったと感じています。 多くの企業で「人の確保」が経営
【第34話】権利主張と義務先行のバランス
働き方改革が叫ばれ、 生産性や時短の改善に取り組む企業が増えています。 就業時間が短くなり、その分 仕事のやり方を個人や組織内で変革し、
【第33話】「年上の部下」との関係が悪い営業所長
会社の売上や利益などの数字を変えようと思ったら、 社長のあなたならどうしますか？ 社長が主に営業して数字を作っているなら社長が頑張ればい
【第32話】今年こそ人を育てる！と決めている社長へ
2017年が始まりました。 新年最初のコラムでは、人と組織の成長サポートの仕事をする その現場で、 日々私が感じていることを 整理して見
【第31話】人事評価制度を機能させる要とは
「ヨシノさん、うちの会社では社員の成長を重視しています。 そのために、人事評価制度の仕組みを独自に構築し、３年経ちましたが、 どうも部署
【第30話】会社の未来を良くするために、何をする？
皆さんは、自分の会社の未来を考えるとき、 どんな感情がわきますか？ ＊ものすごく、楽しく、わくわくする！ ＊不安になる・・・。 ＊予測で
【第29話】入社前と、入社後にギャップがある会社
もし、中途で採用した社員が、 入社後に、 「面接の時と話が違う」という感情を、 一度でも持った場合を想像してほしい。 どちらが正しいかど
【第28話】現場での目標管理の本当の意味
もう、５年以上のお付き合いになる。 大切なご支援先がある。 その会社での研修を半年ぶりに、 １日だけだが担当した。 社長とは既知の間柄だ
【第27話】部下思いのやさしい上司が陥る罠
多くの会社には「人事評価制度」がある。 制度に基づいて社員の評価をするものだ。 しかし、多くの社長が悩むのが、 運用主体である管理者層が